軍師工作法
不是急著行動，而是先看清楚這一局該怎麼走。
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一 / 觀局
看清現況
整理事實、限制、風險與各方關係。
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二 / 定策
找出槓桿
在有限資源下，判斷什麼值得先做。
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三 / 推進
落成下一步
把策略拆成可執行、可驗證的行動。
角色版本
不是單一職稱，而是一組處理複雜問題的模式。
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1.0
水電工
先修水路電路，讓系統恢復運作。
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2.0
傳教士
讓不同角色聽懂同一件事。
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3.0
謀士
觀局勢、辨限制、找槓桿。
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4.0
教練
陪人建立判斷力，而不是只給答案。
適用情境
當問題不是缺人執行，而是需要先把局勢看清楚。
- 局勢混亂，問題難以定義
- 需求很多，資源有限，需要判斷取捨
- 系統長大，需要重新整理演進方向
- 跨部門各說各話，需要有人翻譯
- 想導入 AI 或自動化，但需要先找對戰場
目前的起點
先把眼前能做的事做好，從身邊開始累積。
現階段，先不公開開放聯絡方式。
我想先從目前的公司與身邊的人開始，
在真實情境中累積成果與信任。
若本來就認識我，或由熟人引介，再來聊也很好。